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Мой личный склад идей

#45 · Publicado: 2025-04-09 13:08 UTC

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Publicacion original

A menudo me hacen las mismas preguntas: «¿Cuánto tiempo tomará el desarrollo?» y «¿Cuánto costará esto?» Y aunque ya tenga toda la información necesaria sobre el proyecto — lo cual es muy raro — todavía me resulta difícil dar una respuesta rápida y precisa. ¿Sabes por qué? Porque cada una de esas preguntas activa en mi cabeza un modelo complejo — con decenas de variables interdependientes y posibles escenarios. En ese momento, me siento como el Doctor Strange en los *Vengadores*: — He visto 14.000.605 posibles futuros. No en una batalla por el universo, sino en la lucha por un producto de calidad, seguro y con un presupuesto razonable. Cada decisión es una elección entre las consecuencias: — Hacerlo rápido — pero luego será difícil y costoso mantenerlo. — Hacerlo barato — pero con riesgo para la calidad y la seguridad. — Hacerlo simple — pero quizás perdiendo flexibilidad y escalabilidad. — Hacerlo con calidad — pero con mayores inversiones de recursos y tiempo. — Hacerlo bonito — pero no necesariamente será algo que el usuario realmente necesite. — Y, por último, — ¿esto aportará un valor empresarial sostenible?
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Resumen

El texto aborda las dificultades que enfrentan los profesionales al responder preguntas comunes sobre el desarrollo de proyectos, como el tiempo y el costo. Aunque tengan toda la información necesaria, resulta complicado ofrecer respuestas precisas debido a la complejidad de las decisiones involucradas. Cada pregunta activa en la mente del experto un modelo mental con múltiples variables y escenarios posibles, similar a la visión del Doctor Strange en los *Vengadores*, que contempla miles de futuros. Estas decisiones implican sopesar diferentes aspectos: rapidez versus sostenibilidad, bajo costo versus calidad y seguridad, simplicidad versus flexibilidad, estética versus funcionalidad, y valor empresarial a largo plazo. La elección de cada factor afecta directamente el éxito del proyecto, requiriendo un equilibrio entre recursos, tiempo y objetivos estratégicos. La clave está en entender que cada decisión tiene consecuencias y que el proceso de desarrollo requiere una evaluación cuidadosa para lograr un producto de calidad, seguro, escalable y que aporte valor sostenido a la empresa.

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