Мой личный склад идей

Сколько стоит неправильный выбор технологий? За примерно 20 лет в IT я в живую наблюдал как рождаются новые технологии, развиваются, затухают и… умирают. А какие-то наоборот, только крепнут с годами и являются стабильными фундаментом для бизнеса . И одна из задач СТО — это не только правильно выбирать технологии под задачу, но и учитывать стоимость поддержки этих технологий в будущем и оценивать потенциальные риски существенного увеличения этой стоимости. Объясню на примере. Не так давно (относительно 😁) очень резко взлетел популярности язык программирования Ruby, а вместе с ним фреймворк для разработки web-приложений Ruby on Rails. Много компаний и команд решили разрабатывать новые продукты на новой хайповой технологии. Но спустя несколько лет язык начал потихоньку терять популярность. К чему это привело на сегодняшний день? Разработчиков на Ruby вы сегодня днём с о огнем не отыщете, а те кому прям надо их отыскать, вынуждены «доплачивать» за редкость, и доплачивать существенно. В итоге, часть проектов, которая начиналась на хайповой технологии, сейчас тратят на поддержку гораздо сильно больше чем могли бы, часть в какой-то момент пришлось переходить на другие языки, ну а часть, естественно, просто закрылись, потому что не потянули смену технологии или не смогли оплачивать работу программистов на Ruby по оверпрайсу. Поэтому когда меня спрашивают «А зачем вообще нужен технический директор», то я привожу этот пример как наиболее показательный. Его роль — не следовать технологическому хайпу, а принимать решения с учётом экономики, рисков и горизонта в несколько лет вперёд. И если возвращаться к вопросу «Сколько стоит неправильный выбор технологий», то самый честный ответ — иногда он может стоить всего бизнеса.