Мой личный склад идей

¿Cuánto cuesta una elección incorrecta de tecnologías? Durante aproximadamente 20 años en IT, he sido testigo en vivo de cómo nacen nuevas tecnologías, se desarrollan, se apagan y… mueren. Y algunas, por el contrario, solo se fortalecen con los años y constituyen un soporte estable para los negocios. Y una de las tareas del CTO — no solo es elegir correctamente las tecnologías según la tarea, sino también tener en cuenta el costo de soporte de esas tecnologías en el futuro y evaluar los riesgos potenciales de un aumento sustancial en ese costo. Lo explicaré con un ejemplo. No hace mucho (relativamente 😁) la popularidad del lenguaje de programación Ruby subió muy rápidamente, junto con el framework para desarrollo de aplicaciones web Ruby on Rails. Muchas empresas y equipos decidieron desarrollar nuevos productos con esta tecnología en auge. Pero después de unos años, el lenguaje empezó a perder popularidad poco a poco. ¿A qué ha llevado esto hasta hoy? Hoy en día, no encontrarás desarrolladores de Ruby con facilidad, y aquellos que realmente los necesitan, deben «pagar más» por la rareza, y pagar significativamente más. Como resultado, algunos proyectos que comenzaron con esta tecnología en auge ahora gastan mucho más en soporte de lo que podrían haber gastado, en algún momento tuvieron que cambiar a otros lenguajes, y otros simplemente cerraron porque no pudieron soportar el cambio de tecnología o no pudieron pagar a los programadores de Ruby a sobreprecio. Por eso, cuando me preguntan «¿Para qué sirve un director técnico?», pongo este ejemplo como el más ilustrativo. Su papel no es seguir la moda tecnológica, sino tomar decisiones considerando la economía, los riesgos y un horizonte de varios años hacia adelante. Y si volvemos a la pregunta «¿Cuánto cuesta una elección incorrecta de tecnologías?», la respuesta más honesta es que a veces puede costarle todo el negocio.